Sistema de Gestión Integrado (SGI)
Fecha de emisión:
01.12.2024
Elabora:
ESGI
Aprueba:
CEO
Versión:
000
Acciones Preventivas
Código: PRO-006
1. Objetivo
Propósito del Procedimiento

El objetivo de este procedimiento es establecer un proceso sistemático para la identificación, análisis y gestión de riesgos potenciales dentro del Sistema de Gestión Integrado (SGI), con el fin de prevenir la ocurrencia de no conformidades, incidentes y situaciones no deseadas. Este procedimiento se basa en los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, promoviendo un enfoque proactivo hacia la mejora continua y la gestión de riesgos.

2. Alcance

Este procedimiento es aplicable a todas las áreas y procesos de la organización que forman parte del Sistema de Gestión Integrado (SGI). Abarca la identificación de riesgos potenciales, el análisis de sus causas, la definición e implementación de acciones preventivas, y la verificación de su efectividad.

Áreas cubiertas: Calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo, procesos productivos, administrativos y de soporte dentro del Sistema de Gestión Integrado.

Fuentes de Identificación de Riesgos
  • Análisis de tendencias de no conformidades históricas
  • Resultados de auditorías internas y externas
  • Revisión por la dirección del SGI
  • Análisis de datos y desempeño de procesos
  • Cambios en la legislación o requisitos normativos
  • Nuevas tecnologías o modificaciones en procesos
  • Evaluaciones de riesgos y oportunidades
  • Retroalimentación de partes interesadas
3. Responsabilidades
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RolResponsabilidad
Responsable de CalidadCoordina y supervisa la identificación de riesgos y la implementación de acciones preventivas en toda la organización. Asegura que las acciones preventivas se definan y ejecuten dentro de los plazos establecidos.
Responsables de ÁreaIdentifican riesgos potenciales en sus respectivas áreas, participan en el análisis de causas y colaboran en la implementación de acciones preventivas.
Comité de Gestión de RiesgosRealiza evaluaciones periódicas de riesgos, analiza la efectividad de las acciones preventivas y propone mejoras al sistema.
Auditores InternosVerifican durante las auditorías internas la efectividad de las acciones preventivas implementadas.
Alta DirecciónProporciona los recursos necesarios para la implementación de acciones preventivas y revisa los resultados en la Revisión por la Dirección.
4. Procedimiento

La organización implementa el siguiente proceso sistemático para la gestión de acciones preventivas dentro del Sistema de Gestión Integrado:

Identificación de Riesgos y Oportunidades

Se identifican de manera proactiva los riesgos potenciales que podrían afectar el desempeño del Sistema de Gestión Integrado, considerando factores internos y externos.

Áreas de Análisis Preventivo
  • Cambios en procesos o equipos
  • Nuevos requisitos legales o normativos
  • Tendencias de no conformidades recurrentes
  • Quejas de clientes o partes interesadas
  • Resultados de evaluaciones de desempeño
  • Condiciones del entorno (competencia, mercado, etc.)
Evaluación y Priorización de Riesgos

Los riesgos identificados se evalúan según su probabilidad de ocurrencia e impacto potencial, estableciendo prioridades para la implementación de acciones preventivas.

Métodos de Evaluación de Riesgos
  • Matriz de Riesgos: Evaluación cualitativa de probabilidad vs. impacto
  • AMFE (Análisis de Modo y Efecto de Falla): Identificación sistemática de fallas potenciales
  • Análisis de Causa Raíz Preventivo: Identificación de causas potenciales antes de que ocurra una falla
  • Análisis de Escenarios: Evaluación de posibles situaciones futuras
Definición de Acciones Preventivas

Para cada riesgo priorizado, se definen acciones preventivas que eliminen o mitiguen la probabilidad de ocurrencia o el impacto potencial.

Tipos de Acciones Preventivas
  • Controles de ingeniería: Diseño de sistemas a prueba de fallos
  • Controles administrativos: Procedimientos, instrucciones de trabajo
  • Capacitación preventiva: Formación anticipada del personal
  • Mantenimiento preventivo: Planes de mantenimiento programado
  • Redundancia: Sistemas de respaldo para procesos críticos
  • Monitoreo temprano: Indicadores de alerta temprana
PLAN DE ACCIÓN PREVENTIVA (PAP-001)
Riesgo identificado:
________________________________
Acción preventiva definida:
________________________________
Responsable de implementación:
________________________________
Fecha límite de implementación:
________________________________
Recursos necesarios:
________________________________
Indicadores de seguimiento:
________________________________
Implementación de Acciones Preventivas

Las acciones preventivas se implementan según lo planificado, asegurando la disponibilidad de recursos y la comunicación efectiva al personal involucrado.

Principio de Oportunidad: Las acciones preventivas deben implementarse antes de que ocurran los eventos no deseados, anticipándose a las causas potenciales.

Seguimiento y Evaluación de Efectividad

Se realiza un seguimiento continuo para verificar que las acciones preventivas implementadas sean efectivas en la prevención de la ocurrencia de no conformidades o incidentes.

Criterios de Efectividad
  • Reducción en la tasa de no conformidades relacionadas
  • Ausencia de ocurrencia del evento previsto en el período definido
  • Mejora en indicadores de desempeño preventivos
  • Resultados positivos en auditorías específicas
  • Retroalimentación positiva del personal involucrado
Documentación y Cierre

Una vez verificada la efectividad, se documenta el cierre de la acción preventiva y se actualizan los registros correspondientes del Sistema de Gestión Integrado.

Registros Requeridos
  • Registro de identificación de riesgos (RIR-001)
  • Plan de Acción Preventiva (PAP-001)
  • Evidencias de implementación
  • Informe de evaluación de efectividad
  • Acta de cierre de acción preventiva
5. Seguimiento y Evaluación de Efectividad
Monitoreo Continuo de Riesgos

El monitoreo de riesgos y acciones preventivas se realiza de manera continua, con revisiones periódicas por parte del Comité de Gestión de Riesgos.

Frecuencia de Revisión
  • Revisión mensual de indicadores de alerta temprana
  • Evaluación trimestral de la efectividad de acciones preventivas
  • Revisión semestral de la matriz de riesgos
  • Revisión anual en la Revisión por la Dirección del SGI
Análisis de Tendencias Preventivas

Se analizan las tendencias de riesgos identificados y acciones preventivas implementadas para identificar oportunidades de mejora del sistema.

Indicadores Preventivos
  • % de riesgos identificados con acciones preventivas definidas
  • % de acciones preventivas implementadas dentro del plazo
  • % de acciones preventivas efectivas
  • Reducción de no conformidades prevenibles
  • Tiempo promedio de implementación de acciones preventivas
6. Documentación Relacionada
  • Formulario de Identificación de Riesgos (FIR-001)
  • Plan de Acción Preventiva (PAP-001)
  • Registro de Acciones Preventivas (RAP-001)
  • Matriz de Riesgos y Oportunidades (MRO-001)
  • Procedimiento de Control de Registros (PRO-002)
  • Procedimiento de Gestión de Riesgos (PRO-007)
  • Manual del Sistema de Gestión Integrado
7. Referencias Normativas
Normas de Referencia
  • ISO 9001:2015 - Sistemas de Gestión de la Calidad (enfoque basado en riesgos)
  • ISO 14001:2015 - Sistemas de Gestión Ambiental (enfoque preventivo)
  • ISO 45001:2018 - Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (gestión de riesgos preventiva)
  • Requisitos legales y reglamentarios aplicables a la prevención de riesgos
Historial de Versiones
VersiónFechaAsientoAprueba
00001.12.2024Original (ISO 9001, 14001, 45001)CEO